1. ¿Qué es la metodología del fundador Mauricio Gómez Ramírez?
2. Conceptos claves de la metodología del fundador Mauricio Gómez Ramírez
Concepto central
Objetivos principales
3. Fundamentos de la Calidad de Vida y Empresarial
Definición de Calidad de Vida
Importancia de la Tranquilidad Financiera
4. Método PODEC
Definición
Aplicación en Proyectos de Vida y Empresariales
Estudio de Caso y Ejemplos Prácticos: Método PODEC
5. Temas Clave en Conocimiento y Comportamiento
Hábitos Sanos
Administración del Tiempo y Dinero
Prevención y anticipación
Equilibrio
Lógica y orden
Cumplimiento de objetivos
De la Dependencia a la Independencia
Escalera de Crecimiento
Método 80/20, Método del 10%, Método del 3
Apoyo en la Tecnología e Inteligencia Artificial
6. Aplicación del método
Línea de Tiempo del Proyecto de Vida
Tres objetivos macro
Estrategia de 3 a 5 años
El Uso del Método en la Vida Personal y Empresarial
La Tranquilidad Financiera como Primer Objetivo
7. Automatización y Tecnología en Practiempresa
Tecnología Aplicada en los Servicios
Servicios de Practiempresa
Relación con el Método PODEC
8. Resumen General y Conclusiones
Síntesis del método
Preparación para la acción
9. DIOS y Practiempresa
Dios como la Base de Practiempresa

Definición de gestión empresarial.
Importancia de una buena gestión para el éxito empresarial.
Introducción a la metodología PODEC.

Registrar la visión de la empresa.
Registrar objetivos:
Objetivos a corto plazo: presupuesto proyectado, tiempo de cumplimiento en meses, fecha inicio, fecha final, presupuesto ejecutado a la fecha.
Objetivos a mediano plazo: presupuesto proyectado, tiempo de cumplimiento en meses, fecha inicio, fecha final, presupuesto ejecutado a la fecha.
Objetivos a largo plazo: presupuesto proyectado, tiempo de cumplimiento en meses, fecha inicio, fecha final, presupuesto ejecutado a la fecha.

Redacción de la visión y misión de la empresa.
Desarrollo de estrategias:
Estrategia I: Exceder las expectativas del socio.
Estrategia II: Cumplir con las metas establecidas.
Estrategia III: Ejecutar los procesos internos.
Estrategia IV: Capacitación de personal.

Registro de inventarios: día a día y totales mensuales.
Totales mensuales en cantidades y en valor

Registro de cartera: clientes y cuentas por cobrar día a día.
Totales mensuales.

Registro de ingresos: ventas por producto o servicio día a día.
Totales mensuales.

Registro de gastos día a día.
Totales mensuales.

Registro de costos día a día.
Totales mensuales.

Informe automático generado con fórmulas de Excel:
Ingresos totales menos gastos y costos totales.
Análisis de cartera.
Utilidad menos cartera = liquidez.
Análisis de inventarios.
Consolidado anual del análisis financiero.

Registro y seguimiento de indicadores de gestión.
Expectativa de los socios, producción, ventas, mercadeo, capacitaciones.
Análisis mensual y anual de los indicadores.

Registro de clientes:
Nombre, celular, correo, dirección.