El modelo de negocio es la estructura que define cómo una empresa crea, entrega y captura valor. En PRACTIEMPRENDE, guiamos a los emprendedores a construir un modelo sólido utilizando el CANVAS, una herramienta visual que facilita el diseño y comprensión de todos los aspectos clave del negocio. El objetivo es estructurar un modelo eficiente que permita entender la relación entre los recursos, actividades, canales de distribución, y el cliente.

 

El CANVAS consta de nueve bloques fundamentales: Segmentos de clientes, Propuesta de valor, Canales, Relación con los clientes, Fuentes de ingresos, Recursos clave, Actividades clave, Socios clave, y Estructura de costos. A través de este enfoque, el emprendedor podrá visualizar cómo todos estos componentes interactúan entre sí y cómo cada uno contribuye al éxito general del negocio.

 

En PRACTIEMPRENDE, también enfatizamos la importancia de mantener flexibilidad en el modelo, permitiendo ajustes conforme el mercado y las necesidades del cliente cambian. Con un modelo de negocio bien estructurado, el emprendedor puede tomar decisiones estratégicas más acertadas, alineando todos los recursos y esfuerzos hacia la generación de valor sostenible.